Programme détaillé
PROBLÈMATIQUES ET PERSPECTIVES
- Le Changement de paradigme – l’évolution des structures d’entreprise
- Les nouveaux enjeux qui changent la donne
- Les actifs stratégiques de l’entreprise : la productivité, la qualité, la maitrise des flux d’information et l’agilité
- L’écosystème du management non hiérarchique
- L’évolution de l’organisation des entreprises (par services, matricielles, podulaires)
CONSTITUER UNE ÉQUIPE ET MOBILISER UN GROUPE
- Le cœur du management collaboratif : l’équipe pluridisciplinaire
- La courbe de vie d’une équipe pluridisciplinaire
- Les profils de collaborateurs
- Les différents modes de communication
- Le cadre de travail : les éléments constitutifs
LES OUTILS TECHNIQUES
DU MANAGEMENT TRANSVERSE
- Pourquoi s’intéresser aux outils collaboratifs
- La matrice des scénarios
- Les critères de design
- Boite à outils Canvas
- La matrice Créative
LES OUTILS NUMÉRIQUES
DU MANAGEMENT TRANSVERSE
- La révolution numérique du management collaboratif
- Trello
- Espaces partagés Cloud (Dropbox, Google Drive …)
- Azendoo
- Nooot
INFLUENCER POUR OBTENIR DES DÉCISIONS
- Les différentes composantes de la prise de décision
- Faire émerger une stratégie d’alliés
- Appréhender les 8 lois de l’influence
- Comprendre l’approche transactionnelle d’Eric Berne
- L’effet de gel de Kurt Lewin et ses conséquences sur la prise de décision
MOTIVER DES PERSONNES
- Définir une vision commune de l’objectif avec l’équipe
- La notion d’implication au sein d’une équipe multi-compétente
- Le couple Décision / Responsabilité – responsabiliser chaque membre du groupe
- La gestion des personnalités difficiles
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
- Cartographier les menaces et identifier les signes précurseurs
- L’organisation mettre en place pour gérer les situations d'instabilité et conduire les crises
- Gérer le stress et sécuriser la prise de décision
- Débriefer les situations vécues et capitaliser pour l'avenir
Les thèmes abordés
LES NOUVEAUX TERRITOIRES DU MANAGEMENT COLLABORATIF
- La vue 360° des changements d’organisation
- L’adaptation aux nouveaux paradigmes de l’entreprise
- Mieux comprendre pour mieux accompagner la transformation de l’entreprise
LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE
- Prendre du recul par rapport à l’équipe
- Acquérir un leadership
LES OUTILS D’ANIMATION
- Recourir au management visuel pour construire l’avenir
- Fédérer autour d’outils innovants et performants
L’INNOVATION COLLABORATIVE
- Le management collaboratif 3.0
- Créer une équipe connectée
ÊTRE UN MANAGER COLLABORATIF
- Etre un facilitateur
- Fédérer dans un environnement non hiérarchique
- Anticiper les problèmes et trouver des solutions