Programme détaillé
QU’EST-CE QU’UN PROJET AGILE ?
- Définir et comprendre le principe de l’agilité
- Pourquoi l’agilité est-elle un actif stratégique de l’entreprise ?
- Les nouvelles pratiques Agiles
LES GRANDES ÉTAPES D’UN PROJET AGILE
- Une approche itérative et incrémentale
- Le cycle de développement d’un projet Agile
- Guide pour les grandes étapes du projet
- Utiliser les produits partiels obtenus avant la fin du projet
DE LA VISION À LA RÉALISATION
- Construire une bonne vision pour l’avenir
- Passer de la vision aux futures fonctions
- L’importance des histoires « Utilisateurs » ou « Users Story »
LA SIGNIFICATION DE « FINI »
- « Fini », une pratique à part entière
- Le contenu de « Fini »
- Guide pour une bonne pratique de « Fini »
LES RÔLES AU SEIN D’UN PROJET AGILE
- Le nouveau Chef de Projet : Le ScrumMaster
- Le Product Owner
- Une équipe auto-organisée
LES LIVRABLES D’UN PROJET AGILE
- Le « cahier des charges » du projet
- L’organigramme des tâches intermédiaire
- La planification
ESTIMATION ET INDICATEURS
- Pourquoi mesurer ?
- Estimer la taille et l’utilité
- Collecter les mesures
- Utiliser les indicateurs
LA MÉTHODE AGILE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE
- Votre culture d’entreprise
- Adapter la pratique à votre quotidien
- Les prochaines étapes …
Les thèmes abordés
LES NOUVEAUX TERRITOIRES DU MANAGEMENT COLLABORATIF
- La vue 360° des changements d’organisation
- L’adaptation aux nouveaux paradigmes de l’entreprise
- Mieux comprendre pour mieux accompagner la transformation de l’entreprise
LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE
- Prendre du recul par rapport à l’équipe
- Acquérir un leadership
LES OUTILS D’ANIMATION
- Recourir au management visuel pour construire l’avenir
- Fédérer autour d’outils innovants et performants
L’INNOVATION COLLABORATIVE
- Le management collaboratif 3.0
- Créer une équipe connectée
ÊTRE UN MANAGER COLLABORATIF
- Etre un facilitateur
- Fédérer dans un environnement non hiérarchique
- Anticiper les problèmes et trouver des solutions