Introduction au projet agile

Programme détaillé

QU’EST-CE QU’UN PROJET AGILE ?

  • Définir et comprendre le principe de l’agilité
  • Pourquoi l’agilité est-elle un actif stratégique de l’entreprise ?
  • Les nouvelles pratiques Agiles

LES GRANDES ÉTAPES D’UN PROJET AGILE

  • Une approche itérative et incrémentale
  • Le cycle de développement d’un projet Agile
  • Guide pour les grandes étapes du projet
  • Utiliser les produits partiels obtenus avant la fin du projet

DE LA VISION À LA RÉALISATION

  • Construire une bonne vision pour l’avenir
  • Passer de la vision aux futures fonctions
  • L’importance des histoires « Utilisateurs » ou « Users Story »

LA SIGNIFICATION DE « FINI »

  • « Fini », une pratique à part entière
  • Le contenu de « Fini »
  • Guide pour une bonne pratique de « Fini »

LES RÔLES AU SEIN D’UN PROJET AGILE

  • Le nouveau Chef de Projet : Le ScrumMaster
  • Le Product Owner
  • Une équipe auto-organisée

LES LIVRABLES D’UN PROJET AGILE

  • Le « cahier des charges » du projet
  • L’organigramme des tâches intermédiaire
  • La planification

ESTIMATION ET INDICATEURS

  • Pourquoi mesurer ?
  • Estimer la taille et l’utilité
  • Collecter les mesures
  • Utiliser les indicateurs

LA MÉTHODE AGILE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE

  • Votre culture d’entreprise
  • Adapter la pratique à votre quotidien
  • Les prochaines étapes …
Les thèmes abordés

LES NOUVEAUX TERRITOIRES DU MANAGEMENT COLLABORATIF

  • La vue 360° des changements d’organisation
  • L’adaptation aux nouveaux paradigmes de l’entreprise
  • Mieux comprendre pour mieux accompagner la transformation de l’entreprise

LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE

  • Prendre du recul par rapport à l’équipe
  • Acquérir un leadership

LES OUTILS D’ANIMATION

  • Recourir au management visuel pour construire l’avenir
  • Fédérer autour d’outils innovants et performants

L’INNOVATION COLLABORATIVE

  • Le management collaboratif 3.0
  • Créer une équipe connectée

ÊTRE UN MANAGER COLLABORATIF

  • Etre un facilitateur
  • Fédérer dans un environnement non hiérarchique
  • Anticiper les problèmes et trouver des solutions