Référence AIPAPP
#learn #agile #ameliorationcontinue #businessvalue #pragmatisme #prince2

Une approche innovante pour animer et piloter un projet

Comprendre la structure et le fonctionnement d’un projet. Cette formation couvre les phases clés du déroulement d’un projet, les notions essentielles pour maîtriser l’environnement projet et les techniques pour un projet réussi.

Appréhender les enjeux de la communication dans un contexte de management non hiérarchique.

 Détails de la formation

  Public concerné

•  Chef de projet Organisation
•  Chef de projet IT ou Métier
•  Toute personne amenée à gérer un projet

Référence ASCR
#scrum #agile #productowner #scrummaster #preparationcertif #team

Agilité et les bases de SCRUM

L’approche agile rompt avec l’approche traditionnelle de construction de solution. Comprendre les principes de la démarche Agile est essentiel pour appréhender les changements qu’elle implique. Ce module explique les fondements de « l’agile » et de sa mise en application avec les bases de SCRUM.

Ces bases pourront être approfondies avec le module « Approfondir Scrum par la pratique »

 Détails de la formation

  Public concerné

•  Chef de projet Organisation
•  Chef de projet IT ou Métier
•  Toute personne désirant avoir les clés de compréhension de « l’agilité »

Référence PRDF
#retourexperience #miseenoeuvre #pragmastisme #scrum #kanban #productowner #scrummaster #team #lego #expertise

Play with SCRUM : Approfondir SCRUM par la pratique

SCRUM, c’est quoi ? Beaucoup en parlent,  beaucoup d’informations circulent, certains connaissent les bases… mais dans la pratique, ça se passe comment ?

« Je ne sais pas comment commencer » , « j’ai l’impression que j’ai perdu le sens et les bénéfices », etc.

Cette formation permet de « jouer » à scrum pendant 2 jours. L’objectif est de revenir à la compréhension de la mise en œuvre de la méthode…  PRATIQUONS !

 Détails de la formation

  Public concerné

Toute personne ayant un vernis SCRUM (la connaissance des rituels, du vocabulaire…)

• Débutant sur la mise en œuvre
• Voulant rafraichir ses connaissances
• Désirant aller plus loin que la théorie

Référence RDIA
#communicationreussie #miseenpratique #resoudreconflit #entretien

Réussir le Dialogue

Que l’on soit responsable hiérarchique, fonctionnel ou transversal, la journée de travail se compose de nombreux Dialogues de visu, au téléphone, par mail etc.

Plus de 70% du temps de travail est consacré à une forme de Dialogue… Le responsable vit parfois des situations relationnelles difficiles voire conflictuelles avec un collaborateur, un collègue, un hiérarchique, un client, un fournisseur…

Pour obtenir une relation constructive , il devra « oser » et faire preuve d’autorité sans autoritarisme
La frontière est mince… De fait, il lui faudra « Réussir le Dialogue »

 Détails de la formation

  Public concerné

• Managers
• Responsables fonctionnels, transversaux
• Consultants, experts, fonctions support, accompagnants…

Référence ARDF
#communication #pro #decision #coaching #meeting #devperso

Animer les réunions difficiles avec… facilité

Lors de certaines réunions, l’animateur peut être amené à vivre des situations difficiles, conflictuelles, délicates… Pour y faire face, il devra faire preuve d’autorité, sans autoritarisme, devra faire preuve d’écoute et de répondant…
Cette formation vous permettra d’adopter les comportements appropriés, vous garantissant  la maîtrise des « réunions difficiles ».

Grâce au coaching individuel, post formation, vous pourrez accroître considérablement les bénéfices de l’apprentissage….

 Détails de la formation

  Public concerné

•  Chef de projet Organisation
•  Chef de projet IT ou Métier
•  Manager d’équipe
•  Toute personne amenée à animer une réunion ou une équipe

Référence MACO
#servantleader #bienetreautravail #leader #manager3.0 #miseenpratique

Manager et coacher

Manager et Coach sont deux métiers bien différents. Néanmoins dans sa mission d’encadrement, le Manager est amené à accompagner individuellement ses collaborateurs.
Ici, les outils puissants du Coach seront utiles pour aider le collaborateur en difficulté. Tout en délimitant bien la frontière entre le management et le coaching, la formation apportera les techniques et outils de coaching qui rendront le manager plus efficace dans son rôle d’accompagnant.

 Détails de la formation

  Public concerné

•  Managers
•  Responsables fonctionnels
•  Responsables transversaux

Référence RSME
#devperso #developpementpersonnel #efficience #planpersonnalisé

Réduire le stress et maîtriser ses émotions

Le stress peut être à l’origine de nombreux troubles psychologiques, physiologiques et comportementaux tant dans un environnement professionnel que personnel.

Les émotions générées, dans ce cas, s’avèrent souvent contre productives….

Le stage Réduire le stress et maîtriser ses émotions , d’une durée de deux jours, vous permettra de comprendre le fonctionnement du stress et d’identifier les mécanismes permettant de le réduire ou de le maîtriser.

Des méthodes et outils simples et immédiatement praticables vous permettront de réduire votre stress et convertir le stress inévitable en moteur d’actions constructives.

 Détails de la formation

  Public concerné

• Tous publics sujets au stress
• Toutes personnes accompagnant ou aidant